我们对管理者也提供了一些培训和指导。比如怎么样去管理移动办公的员工，当你看不到员工的情况下，怎么样去管理他，保证员工不管在哪里办公，不影响业绩结果。
与此同时，从人文关怀角度，我们也做了很多的工作。比如我们有一些同事，他们从其他城市来到上海，单独一人生活。所以我们开通疫情期间的mental health的讲座和EAP（员工援助计划），提供心理咨询师给员工，教员工怎么去释放压力，调节心态。
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我们部门会约一个每天15分钟的在线短会，大家打开摄像头，互相可以看到彼此，不是以工作为目的，就是分享一下买菜做饭等生活情况，让员工们感到被关注和互相打气。”
二马氏 ：很多跨国公司都在制定一个可持续、多元包容的战略，西部数据是怎么考虑自己在中国的这样的战略？
Sandra ：可持续的发展是我们公司的KPI之一，尤其是生产的流程，比如说从包装材料上面，考虑重复利用等。为此西部数据和一些关键客户（供应商和顾客等）达成了战略合作关系，保证业务的可持续性。西部数据因在工厂环保生产方面的出色表现，还获得了绿色工厂的称号。
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现在数据无处不在，我们思考怎么把存储技术推向年轻一代，因此设计不同的项目——Future Tech Girls，聚焦女性，鼓励她们以后更多的往技术领域发展。 ”
Youth Tech Talk科技少年派——让中学生们探知电脑、iPad和USB等日常生活中，存储芯片是怎么工作的，让青少年们能够了解并对技术有兴趣。
西部数据校园招聘项目，面向高校应届毕业生。科技人才在很多国家都炙手可热，各家公司都在着力培养自己的人才。西部数据为校招生提供了一个非常细致的职业发展计划，包括个性化的技术培训。
二马氏 ：年轻人在自己的成长中，如何和企业共同奔赴？
Sandra ：西部数据的企业文化是希望员工能够建立自己的价值主张，我们一直鼓励这种 You ask the questions，you find the solutions，然后我们也是持续提供可创新的一些平台给到员工，目的是鼓励员工创新。
员工本人要有自己的规划，有自己的一些想法，这个时候我们能做到的就是帮助他们在企业里获得成功。
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很多东西如果是仅有外力的驱动的话，我相信它的效果是比较有限的。但是有自我的驱动，就会有指数式成长。当然你可能需要一些外在的资源和支持，可能需要一些其他同事的帮助。”
这就是我也一直想谈的——learn from others，除了自我学习之外，从其他有经验的人身上学习，这个是让你达到一个事半功倍的效果，然后也会缩短你整个学习的一个过程。
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